Growth
Environment
成長環境
Environment
「成長」を社員と会社が共創する仕組み
NCSでは「人」は経営資源で最大の価値であり、付加価値の源泉であると考えています。
また『成長は会社から一方的に提供するのではなく、社員と会社が共創するものである』と定義しており、
これは個として会社に依存すべきではなく成長・進化し続けるという考え、
そして会社もその支援をしていくべきだという二つの考えから成しています。
この双方が「成長」を共創するからこそ組織として価値創造を最大化できると考えています。
個の能力開発を続ける
成長、変化、進化、
組織開発の為に行動する
育成理念支持-Assist-
指示ではなく支持。
人生単位での成長を支持する。
いかなる困難も乗り越えられる
人材育成こそ、真の成長である。
社員の
能力開発機会創出
成⻑機会、選択、報酬
NCSが社員に期待すること
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01.自律
人に指示されたことではなく「自分自身がどうしていくか」自己選択できる力を身に着け、自らを律し自己選択できることを求めます。
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02.正しいスタンス、マインド
NCSが掲げるVALUEの体現。
どの企業にも負けない「強い個」のスタンス・マインドで自己変革し続け、事業成長エキスパートとして「動」を極めることを求めます。 -
03.付加価値創出の共通スキル
物事を分析し本質的な課題特定をする思考力。
課題解決の道筋を立て、プロセスとロジックを創りこむ仮説力。
道筋を創り人と向き合い人を動かせる人間力。
事業成長エキスパートとして「知」を極めることを求めます。
NCSが社員に提供すること
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01.成長機会
個として出来る事を増やし、可能性をさらに広げるために職務を超えた能力開発の成長機会を提供します。
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02.選択
自律的に新たな仕事にチャレンジできるよう、選択ができる新たな働き方を推進していきます。
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03.報酬
期待する成果や役割、責任に対して報酬で報いる仕組を推進していきます。
NCS教育システム
階層別プログラム
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01.内定者研修
早期からの能力開発を支援する機会を提供。内定期から新規事業に従事することも。
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02.新入社員研修
多数のクライアント企業様にも提供する独自の新入社員研修。
最も重要ともいえるスタートダッシュできる機会を提供。 -
03マネージャー/管理職研修
マネージャー/管理職の新任立ち上がり支援を目的とした学び直しの機会を提供。
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04キャリア研修
中途社員向けの研修。
これまでの経験を最大限生かせるよう、即戦力であってNCSを深く知る機会を提供。
能力開発支援プログラム
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01.OJT制度
新任メンバーの配属後立ち上がり支援。
最大限力を発揮できるよう、OJT制度で立ち上がりが出来る体制づくりを提供。 -
02.ビジネス力活性プログラム
社内大学「学び舎」職務を超えた学習により、業務への気付きや個として能力開発につながる機会を提供。
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031on1制度
専任メンバーによる1on1をほぼ全社員に実施。
個々の目標設定や業務内省など普段は得られない気づきを得るなど成長機会を提供。 -
04ジョブローテーション制度
新しい仕事へのチャレンジを選択できる制度。
自律的なキャリア形成を応援することでキャリアについて考える機会を提供。 -
05ジョブチャレ制度
今ある職務から更なるステップアップを幹部へ自己申告し、承認がチャレンジできる制度。
自律性とチャレンジを促進する機会を提供。 -
06資格取得支援制度
業務を行う上で有効な資格に対して受験料を負担する制度。
自律性な学習やその意欲を応援している。 -
07無料図書貸出制度
業務を行う上で有効な資格に対して受験料を負担する制度。
自律性な学習やその意欲を応援する機会提供。
選抜型プログラム
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01.幹部候補育成プログラム
将来の幹部候補を育成するための学習機会を提供。
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02.+1（プラスワン）
職務を超えたチャレンジを後押しするチャレンジ制度。自ら組織推進するための挑戦機会を提供。
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03選抜研修
ポジションや状況に応じて選抜型での研修機会を提供。
事業成長の
エキスパートへ。